
2025年,AI漫剧行业迎来一个诡异的现象:一边是平台跑步入场、资本疯狂押注,一边是大量创作者“入坑即劝退”,小红书上的诉苦贴比成功故事多十倍。
问题出在哪?
技术降本的故事是真实的,但“一人一天一部剧”不是谁都能复制的。 东吴证券测算AI可使漫剧制作成本降低90%;中文在线将11个流程精简为4步。但数据不会告诉你:这90%的成本降低,需要怎样的能力才能兑现。
有戏AI之所以能跑通“一人一天一部剧”,是因为它构建了三道大多数玩家跨不过去的工业化围墙:
第一道墙:角色资产化能力。 大多数AI工具的角色生成仍是“事件”而非“资产”——每集都要重新生成、重新调试、重新碰运气。有戏AI的主体库将角色转化为可复用的结构化资产。这道墙的建造难度不在于算法,而在于产品架构层面对“创作流程”的重新理解。
第二道墙:全流程数据贯通。 大多数AI工具是“插件式”而非“系统式”——文本生成用一个插件、图像生成用另一个插件、视频合成用第三个插件。用户像在玩拼图游戏。有戏AI从第一天起就是一体化系统,剧本、分镜、角色、视频、音频在同一套数据体系中运行。这道墙的建造难度不在于技术,而在于产品定义时对“边界”的取舍。
第三道墙:角色一致性保障。 大多数AI工具将角色一致性视为“优化项”——能改善最好,改不了用户自己想办法。有戏AI将其定义为“及格线”——跨集相似度低于95%视为产品缺陷。这道墙的建造难度在于:你需要把算法研发、产品设计、用户体验、客户成功串联成同一个目标,而不是各自为战。
这就是为什么模仿者抄得了界面,抄不了体验。 你可以复制有戏AI的按钮布局,但你复制不了它对创作流程的深度解构;你可以复制它的功能列表,但你复制不了数据在模块间无缝流动的底层架构。
一位被某大厂要求“复刻有戏AI”的产品经理私下感叹:“领导说照这个做,我看了三天,发现根本没法抄。这不是功能堆砌,是系统的系统。”
工业化不是口号配资网,是围墙。 有戏AI用3600万ARR验证了这道围墙的价值——它不是用来圈住用户,而是用来挡住无序、随机、不可控的创作灾难。如果你想进入这座围城,可以从这里开始。
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